砍掉最赚钱的业务，每天只工作三小时，收入还在涨

他的故事

一人公司做到第三年，他每天的工作时间只剩三小时左右。第一年还没用上新工具，一天要在椅子上坐六到七个小时；后来缩到五小时；今年又把业务结构调了一遍，再往下砍了一截。

能再省下时间，是因为他做了一件很多人不敢做的决定：把手上最赚钱的两块业务停掉了。一块是一年要带小一百个人的私教，另一块是企业项目、培训和定制，单价是他做过的所有业务里最高的。

更早之前他也接过给别人做活的生意，收入其实还可以，但越挣钱越被困住：时间全花在交付上，标准还攥在甲方手里，改到对方满意为止。多劳多得，少劳少得，人被锁在一条线性的结构里。

后来他把这个顺序整个反过来做了：不去想自己会什么、能做什么，而是先看别人在网上反复问什么、在评论区怎么吐槽。这一轮换过之后，到底要先做成什么，他花了很久才想清楚。

新的长期产品六个月卖了五百多份，卖一份和卖一千份，他的交付时间是一样的。省下来的时间被他挪去做流量，而需求、产品、交付、流量这四件事怎么串起来，答案在原帖。