投流十年老将单干,第一个月靠AI虚拟服务赚9000
收益因人而异。
他的故事
兴超做了十年广告投放,从一线做到管理层,累计操盘的预算两个多亿。今年公司项目不行了,分公司要解散,他从公司出来单干,坐标成都。摆在面前的选择很多,他先回到自己最熟的投放方向,想去做代运营,为此下场聊了二三十个客户。
聊完他心里越来越清楚:小客户不是没需求,而是预算和风险承受能力不匹配;大客户有预算,但不会优先选一个刚出来单干的个人。他转而挑了一个足够轻的方向——代做类的虚拟服务,能不能自己获客、成交、交付,成了他唯一的筛选条件。
现实很快打脸。商品刚上架就因为描述敏感被判违规,处理完重新上链接,等了两天只有几十到一百多的曝光,零咨询。他咬牙开了付费流量,当天才来第一个咨询。真正让他记住的是后来那笔外包单:客户付五十,写手二十五,流量三十,还没算他自己的沟通和验收时间,账面已经亏了。
亏完之后他没有继续加写手,而是回头去补一样东西——把原来全在自己脑子里的判断,变成别人也能执行、验收和兜底的规则。至于他先补的是哪一条、一共写了多少条,原帖里按清单一条条列着,这里不剧透。
一个月下来,收入九千多,投流三千多,加微信七十多人,自己交付时利润率约百分之五十三,转外包后降到百分之三十五左右。他反复强调这不是一个已经跑通的项目,只是一次阶段性验证。他的报价标准、拒单规则和七天验证流程,答案都在原帖里。
他先踩了这些坑
都是原作者花真金白银试出来的弯路,做法在原帖,这里只说发生了什么。
- 商品刚上架就因描述敏感被判违规,重上链接后两天只有几十曝光、零咨询
- 第一笔外包单客户付五十元,写手二十五、流量三十,还没算沟通时间已经亏了
- 一份研究报告改了两版都不敢交给客户,最后他只能自己十几分钟重新兜底
这篇帖子解决了什么问题
- 从公司出来单干,第一单该选自己最熟的还是市场需求最大的?
- 新号没曝光,到底是需求不成立还是流量根本没到位?
- 低价单加上重度定制,为什么越忙反而越容易亏钱?
- 招外包写手,怎么判断对方有没有商业交付能力?
- 客户说不清验收标准时,报价前该先确认哪几件事?
- 七天最小验证,到底验证到哪一步才算出结果?
原作者原话
客户不会因为你用了哪个模型而买单。
AI不是生意本身,它只是放大器,提升需求履约效率或产品开发效率,以及降低开发成本。
很多交付问题,其实在成交前就埋下了:需求没确认、预期没对齐、边界没写清,后面返工和退单只是结果。
说明
- 解读不含原帖的解法,成绩为原作者自述,收益因人而异。
- 原作者希望撤下内容,联系站长即删。
